为了进一步发挥职教集团科研管理与服务功能，完善江西现代职教集团科研共管机制，促进集团院校内涵建设、激发集团企业科技创新活力，推动集团产学研工作，结合集团科研工作实际，特制订此方案。

一、   目标任务

以课题研究为载体，拓展集团科技合作交流渠道，实现职教集团内各成员单位研究力量、创新技术等优质资源共享，促进各成员单位共同开展课题研究与技术服务。

二、   立项课题数量与经费标准

江西现代职教集团每年立项30项，可涉及教育教学改革研究、人文社会科学、自然科学与技术、教育科学，其中重点课题不超过9项。重点课题研究经费3000—5000元，一般课题研究经费1000-2000元。

三、   工作措施

（一）     研究制订职教集团课题管理的相关制度。

研究制定《江西现代职教集团科研课题管理办法》、《江西现代职教集团科研课题结题标准与管理规范》及立项与结题相关样表等集团层面的管理制度，并统一印发职教集团成员单位。

（二）成立职教集团课题评审组，切实加强职教集团课题立项的领导与组织工作。其主要职能是：负责职教集团课题的立项、研究与指导以及课题的鉴定、奖励。

(三）      做好课题申报的动员宣传与组织申报工作。

集团各成员单位的科研、科技管理部门牵头组织学习《江西现代职教集团科研课题管理办法》、《江西现代职教集团科研课题结题标准与管理规范》等课题管理文件，并做好课题申报的动员宣传工作。按课题申报分配名额组织好本单位的统一完成课题申报流程。

（四）     做好课题申报、遴选、立项工作

职教集团科研协作工作部每年5月下达年度申报通知，组织职教集团成员单位开展立项。对成员单位申报的课题进行审查，并将审查意见反馈给成员单位。组织职教集团课题评审组对申报的课题进行盲审，根据评审组投票多少确立年度课题立项结果，并将立项结果在江西现代职教集团网站上公示。

（五）     做好课题研究的督促与指导工作

课题研究的督促与指导主要依靠各成员单位课题管理部门。各成员单位课题管理部门应定期对职教集团课题研究进展、经费使用、阶段性研究成果质量等情况进行检查，对不符合要求的应提出批评甚至警告，督促其整改到位。同时科研协作工作部不定期地进行抽查。

（六）做好课题结题鉴定工作

课题研究时间原则上不少于2年。职教集团科研协作工作部每年10月受理职教集团的课题结题。职教集团科研协作工作部首先对成员单位申报结题的课题材料进行审查，并将审查意见反馈给成员单位进行完善、修改，再组织职教集团课题评审组对申报结题的课题材料进行评审。职教集团课题结题评审原则上实施会议评审。评审会上课题组首先介绍课题研究情况及课题成果，评审专家再提问，最后根据评审专家赞成与反对票多少确立课题是否结题。

四、   实施步骤

（一）     建章立制阶段（2014年4-7月）

1.制定《江西现代职教集团科研课题管理办法》等课题管理制度；(2014年4-6月)

2.成立职教集团课题评审组；(2014年6-7月)

（二）       组织实施阶段

1. 职教集团科研协作工作部下达《职教集团课题立项通知》；(2014年8月)

2.职教集团成员单位组织课题立项申报；(2014年8月)

3.进行职教集团课题立项评审并公示。(2014年10月)

4. 进行职教集团课题结题评审。(2016年10月)

5.以后每年按以上程序进行一次。立项时间每年6月，结题时间每年10月。

五、   保障措施

1.         组织保障

课题管理采用职教集团、成员单位二级科研管理机制运作，成员单位的课题管理工作部门负责本单位的课题申报、管理工作，集团科研协作工作部统一组织立项评审、结题评审及课题过程管理统筹工作。

2.         经费保障

职教集团划拨专门课题经费用于课题研究资助，同时要求职教集团各成员单位对本单位已立项的课题进行研究经费配套，以保障课题研究顺利进行并取得高质量的研究成果。

职教集团划拨的课题经费采取统一到职教集团报销的形式使用。课题组根据《江西现代职教集团科研课题管理办法》中的规定，首先持真实发生的票据到本单位课题管理工作部门审核，再到职教集团科研协作工作部进行审定，最后由职教集团分管领导审批报销。各成员单位配套的课题研究经费根据本单位的财务管理规定在本单位报销。

userfiles/file/附件1江西现代职教集团课题管理办法(1).doc