江西省医药集团公司党委书记、总经理李发昌

八月三十日，我正在北京出差。清晨八点钟不到，突然接到樟树医药集团杨亚平同志的电话，报告说郭新民同志在赣江因救人遇险而失踪，正在打捞。乍闻凶讯，我顿感头脑里一片空白，根本不相信这是真的，因此在电话里近乎歇斯底里地反复追问：“什么？你把话说清楚，到底怎么回事？”经杨亚平同志反复陈述几遍后，才终于明白了事情的原委。随即打电话给在家的集团公司领导，交待研究布置相关事宜，然后每小时询问一次情况，直至中午一点半钟，才得到新民同志已经牺牲的准信，内心十分悲痛，思绪也很乱。待到慢慢地回过神来，悲痛之余又倍感自豪。二十多年来与新民同志共事、交往的经历，一幕幕地浮现在眼前，觉得应该写段文字来纪念他。

与新民同志初次相识是在一九八四年十月。当时我在江西制药厂担任党委书记，到樟树参加会议，在樟树医药公司与时任清江药厂厂长的郭新民同志不期而遇，虽然只是简单地聊了十几分钟，然而却对新民同志的蓬勃朝气，满满信心，诚恳态度，敏捷思维和丰富知识留下深刻印象。当时他邀我去清江药厂看看，我欣然随往。说实在话，那时的清江药厂规模很小，厂房设备也显得简陋，但却管理得井井有条。最令我印象深刻的是厂供销科接待室，墙上整齐排列的各种荣誉匾牌，玻璃橱柜里琳琅满目的制剂样品，印制精美的产品介绍，环境舒适并在当时略显奢华的接待室和业务洽谈室，这一切都与非常简陋的厂长办公室形成鲜明对照。我为新民同志在改革开放初期所具有的强烈的市场经济意识所打动。以后我几乎每年都去樟树，每次都要到清江药厂看看，我所看到的是清江药厂一年一个新变化，一步一个新台阶，和挂在干部职工脸上满意而自豪的笑容。

一九八六年底，我调到省医药总公司工作，与新民同志的工作接触就更多了。一九八七年五月，我和总公司的几位同志去清江药厂检查技改和企业升级工作时，该厂已经完成一期改造项目。现代化的厂房，先进的设备，严格规范的质量保证体系和流畅的供产销系统，使清江药厂发生了质的变化，已经由一个作坊式的小加工企业发展成为现代化的中药企业。经过努力，清江药厂成为全省第一个获“国家二级企业”称号的中药企业。后来，随着新民同志主持研制的蛇胆制剂、樟树儿宝等产品推向市场，清江药厂的效益节节攀升，实力和后劲不断增强，对国家的贡献逐年增大，成为总公司的重点骨干企业之一。一九九五年，根据总公司党委的决定，由我主持樟树医药集团的组建工作，这项工作涉及三个独立企业生产经营管理体系的合并、调整，近二十名企业领导人员和一千多名干部职工的安排，难度很大，然而完成得却很顺利。期间，新民同志“严于律已，宽以待人”的大度、“晓之以理、动之以情”的诚恳和组织协调能力的卓越发挥了关键性的作用。樟树医药集团的成功组建，为樟树药业的腾飞奠定了新的基础，使樟树药业的发展跃上了新的平台。而二OO四年樟树医药集团的整体改制，则充分体现了新民同志与时俱进、开拓进取的创新精神。

新民同志关键时刻舍已救人的英雄壮举，绝对不是偶然的。二十多年来与新民同志的交往，使我认识到他不仅有强烈的事业心和责任心，而且有一颗仁厚的爱心。新民同志在企业的崇高威信和在社会上的不凡影响，主要来源于他自身的人格力量。每每与新民同志交谈时，他除了主要谈产品开发、市场开发、技术改造、企业管理等生产经营工作外，也经常谈到一些离退休老同志的情况，班子成员家庭遇到的困难和部分干部职工的生活、工作困难等，关爱之情溢于言表。组建樟树医药集团时，他既关心企业今后的发展，也关心三个企业班子成员的安排，强调一定要发挥他们的特长和作用，尽可能解除他们的思想顾虑和后顾之忧。樟树医药集团整体改制时，他负责主持制订的方案中明确规定：改制后，只要本人愿意并服从工作安排的，公司将保证每一名职工不下岗；在提高效率的前提下，保证每一名职工不减薪。并掷地有声地承诺：“在改制的长征路上绝不丢下一个人”。近些年来，新民同志也经常同我谈到他的家庭，在洋溢着幸福感的同时，言语间充满着对长辈的孝敬，对亲人的眷顾和对子女的关爱。

新民同志离我们而去了。正如省委孟书记所评价的：“郭新民同志为抢救落水的群众而英勇献身的事迹可歌可泣。虽然他离开了我们，但他崇高的精神永远活在我们的心中，他的死是比泰山还要重的”。我们活着的同志一定要加倍努力，做好新民同志未竞的事业，以优异的成绩来告慰新民同志的在天之灵。

李　发　昌
二OO七年九月十四日于南昌